P.28 CSOメッセージ　解像度を高めた戦略をやり切り、成長機会を確かなものにします。

28 持続的成長のための実行戦略

CSOメッセージ

解像度を高めた戦略をやり切り、成長機会を確かなものにします。

代表取締役 兼 執行役員専務 CSO（チーフ・ストラテジー・オフィサー）宮本 聡

25中計の振り返り ―戦略の解像度を高める

「古河電工グループ 中期経営計画2022～2025」（以下、25中計）では、資本効率を重視した経営への転換を進め、事業ポートフォリオ改革に注力してきました。事業ごとの収益性や市場性を踏まえ、資本提携やM＆A、事業再編などを進めた結果、ROICやROEなど資本効率指標を含む全財務目標を達成しました。

特に重視してきたのは、戦略の「解像度」を高めることです。市場や競争環境、自社の強みや課題を客観的に捉え、時には見たくない現実も含めて可視化し、現状を正しく認識する。その積み重ねが、実効性のある戦略や意思決定につながりました。

振り返ると、25中計策定当初に描いていたシナリオと実際の展開は異なるものでした。生成AIの普及を背景としたデータセンタ市場の急速な拡大も想定を上回りました。特に25中計後半は、活況を呈するデータセンタ市場の強い追い風を受けましたが、こうした事業環境の変化を適切に把握し、戦略の解像度を高めながら柔軟に対応することで、変化を成長機会として着実に取り込むことができたと考えています。

25中計期間における主な事業再編等の実績