P.23 パーパスを軸とした経営方針の策定　25中計振り返り（サステナビリティ目標・重点施策）

23 持続的成長のための実行戦略

パーパスを軸とした経営方針の策定 25中計振り返り

サステナビリティ指標と目標

収益機会とリスクの両面でマテリアリティ（当社グループが対処すべき経営上の重要課題）を特定し、それぞれにサステナビリティ指標と目標を設定のうえ、取組みを進めてきました。目標に対しておおむね達成しましたが、「従業員エンゲージメントスコア」および「管理職層に占める女性比率」については未達となりました。引き続き、パーパス浸透活動や管理職層の労働環境改善、キャリアデザインに関する教育機会の提供等、改善に向けた取組みを実施します。

▍収益機会のマテリアリティ 1 社会課題解決型事業の創出

• 次世代インフラを支える事業の創出
• 環境配慮事業の創出

2 Open, Agile, Innovative 3 多様なステークホルダーとのパートナーシップの形成

▍リスクのマテリアリティ E 気候変動に配慮したビジネス活動の展開 S 人材・組織実行力の強化 G リスク管理強化に向けたガバナンス体制の構築

• コーポレートガバナンス・ サプライチェーンマネジメント
• グループガバナンス・ 人権・労働慣行 ▍サステナビリティ指標・目標と2025年度実績

※1 単年度別目標型の指標。（その他は2025年度到達目標型の指標） ※2 2022年度に設定したテーマに関して全件実施を意味する100％を目標としたが、2024年度において達成済み。

※3 環境目標2030の改定（2022年度）に伴い、基準年度や目標値を改定。

※4 2022年度に目標値設定。2023年度に対象範囲を国内外グループ会社に拡大、単体目標からグループ目標に変更。

※5 各年度30％程度を維持することを意味する。

※6 SAQ：Self-Assessment Questionnaire（自己評価調査票） ※7 2022年度に国内開始を目標として開始したが、毎年グループで100％達成。

※8 到達目標の場合は2025年度時点、各年目標の場合は達成年数を記載。

重点施策

▍3つの重点施策と実績 1 資本効率重視による既存事業の収益最大化

• グローバルファイバケーブル事業等の再編
• 上場子会社株式売却
• 事業撤退、M＆A等
• ROIC、ROE等、資本効率に係る財務指標改善 2 開発力・提案力の強化による新事業創出に向けた基盤整備
• ソーシャルデザイン専門組織の設置
• 資本提供・M&A等の積極活用
• 新規事業（ライフサイエンス、レーザ応用、超電導、グリーンLPガス等）の基盤整備進展 3 ESG経営の基盤強化
• 気候変動対応
• 人材・組織実行力の強化
• ガバナンス強化に向けた取組み
• GHG排出削減の進捗
• 監査等委員会設置会社への移行

▍25中計期間 セグメント別ROIC

• 全社 情報通信ソリューション エネルギーインフラ 自動車部品・電池 電装エレクトロニクス材料 機能製品縦軸： 売上高CAGR※1 （ 2017～2021年度→2022～2025年度）

横軸： ROIC※2 （ 2021年度→2025年度）バブル： NOPAT※3、4 （ 2021年度→2025年度）

• 15.0% 10.0% 5.0% -5.0%
• -5.0% 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% ※1 CAGR：年平均成長率 ※2 ROIC：投下資本利益率（税引後）

※3 NOPAT：IFRSに準じ、当期純利益＋税引後支払利息で算出 ※4 負の値は白抜きのバブルで表記