P.22 パーパスを軸とした経営方針の策定　6つの経営上の重要課題・25中計振り返り（財務目標）

22 持続的成長のための実行戦略

パーパスを軸とした経営方針の策定

有価証券報告書 第2【事業の状況】 1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

2025年度を最終年度とした「古河電工グループ 中期経営計画2022-2025」（25中計）の成果や課題、また外部環境の不確実性や著しい変化の状況を踏まえ、2026年度より、従来の中期経営計画からパーパスを軸とした経営方針に変更しました。

そのうえで、2030年に向けては、「古河電工グループ ビジョン2030」の実現を目指して、財務・非財務一体で収益機会とリスクを踏まえた6つの経営上の重要課題を特定しました。こうして当社グループが優先的に対処すべき経営上の重要課題を選定し、それらに注力することで、持続的成長と中長期的な企業価値向上を実現します。また、その結果となる2030年度の財務到達水準も示しました。現時点において最も実現可能性が高いと考える水準を示したもので、今後の外部環境変化により、必要に応じて見直しを行います。

本経営方針について、詳しくは、本統合報告書P.24-27「ビジョン2030実現に向けた経営方針」をご覧ください。

なお、これらは「古河電工グループ サステナビリティ基本方針」※に則るものであり、当社グループはパーパスに基づく経営を実践していきます。

※本基本方針の内容は、ウェブサイト「サステナビリティ」をご覧ください。

WEB「サステナビリティに関する基本的な考え方」

パーパスを軸とした経営方針の全体像

▍古河電工グループ パーパス 「つづく」をつくり、世界を明るくする。

• 日々の当たり前の暮らしが、安心・快適につづくこと。
• 今日よりも豊かな明日へ、社会の進歩・発展がつづくこと。
• 人と地球の共生が、いつまでも幸せにつづくこと。

▍外部環境

• AIの急速な拡大・普及
• 脱炭素社会への移行
• インフレ、人手不足
• 地政学リスクの高まり

▍古河電工グループの特徴

• 社会課題解決に資する幅広い事業・製品群
• 4つのコア技術
• 特定市場に限定されない開発力・提案力
• グローバルに展開する生産拠点、従業員 ▍経営上の重要課題社会課題解決による価値創造
• 情報をベースとした社会基盤の創出
• 社会課題解決に資する新しい事業への挑戦価値創造を持続可能にする経営基盤確立
• 事業・製品ポートフォリオの最適化
• 労働生産性の向上
• 人的資本の最大化
• ガバナンスの強化、リスク耐性の向上 ▍古河電工グループ ビジョン2030 実現中長期的な企業価値向上

25中計振り返り

当社グループでは、「古河電工グループ ビジョン2030」の実現に向けたマイルストーンとして、バックキャスティングおよびフォワードルッキングの視点から策定した25中計を2022年度から2025年度まで実行してきました。情報/エネルギー/モビリティの各領域およびその融合領域における社会課題解決型事業の強化・創出を掲げ、収益拡大に向けた3つの重点施策である「①資本効率重視による既存事業の収益最大化」、「②開発力・提案力の強化による新事業創出に向けた基盤整備」、および「③ESG経営の基盤強化」に取り組んできました。

財務目標

2025年度の連結売上高は1兆3,076億円、連結営業利益は639億円、親会社株主に帰属する当期純利益は725億円でした。また、25中計では資本効率を意識した経営を推進し、ROICやROEを経営指標として重視してきましたが、2025年度にはROICは12.2%、ROEは19.1%となりました。これらを含む2025年度に達成すべき基準として設定した各財務目標に関しては、すべて達成しました。

▍25中計財務指標・目標と2025年度実績