P.18 古河電工グループの価値創造ストーリー　価値創造の全体像

18 価値創造ストーリー

古河電工グループの価値創造ストーリー

本図は、「古河電工グループパーパス」のもと、事業を通じた社会課題の解決により、持続的成長と中長期的な企業価値向上の実現を目指す当社グループの価値創造の全体像および流れを示しています。なお、2030年に向けた具体的な実行戦略については、次章の「4.持続的成長のための実行戦略」をご覧ください。「古河電工グループビジョン2030」の実現に向けた道筋を、詳しく解説しています。

外部環境の認識

P.19 外部環境の変化により、不確実性および戦略遂行に伴うリスクが増大する一方で、当社グループが事業を通じて解決できる社会課題は増加しています。

価値創造の源泉

P.20 4つのコア技術、社会課題を解決する事業領域、また特定市場に限定されない開発力・提案力やグローバル拠点、多様な人材は、当社グループの持続的成長を支える価値創造の源泉です。

ビジョン2030実現に向けた経営方針の実行により、持続的成長を加速する。

▍成長分野

データセンタ関連事業に注力
2030年以降を見据えた取組みを推進（再エネ・HVDC関連事業、新規事業）

▍財務到達水準※ 営業利益 2,500億円 ROE 20％ ROIC 15％ ※ 財務到達水準は、2026年5月19日時点の情報です。外部環境変化により、必要に応じて見直しを行います。

▍経営上の重要課題社会課題解決による価値創造情報をベースとした社会基盤の創出社会課題解決に資する新しい事業への挑戦価値創造を持続可能にする経営基盤確立事業・製品ポートフォリオの最適化労働生産性の向上人的資本の最大化ガバナンスの強化、リスク耐性の向上

4.持続的成長のための実行戦略 P.22～46

2030年

事業成長の中長期シナリオ

P.21 2030年以降も見据えた事業成長の中長期シナリオを描き、社会課題を解決する事業のさらなる成長、および新たな事業の育成と収益化を目指します。

2040年