古河電気工業株式会社

統合報告書2026

Table of Contents

古河電工グループ統合報告書P.1 編集方針　報告対象範囲等・参照ガイドラインP.2 Contents／創業者の思いP.3 理念体系　古河電工グループパーパス・ビジョン・Core ValuesP.4 技術系譜と歴史　社会課題を解決する多様な事業展開・沿革P.5 事業領域　2025年度連結売上高構成比P.6 古河電工グループの現在（2025年度）　連結売上高・連結営業利益・連結従業員数P.7

CEOメッセージ　「つづく」をつくる実行力で、次なるフェーズへ飛躍します。P.8 CEOメッセージ　25中計で築いた成長基盤P.9 CEOメッセージ　パーパスを軸とした経営方針の全体像と財務到達水準P.10 CEOメッセージ　パーパスを価値創造の起点にP.11 事業特集　データセンタの進化を起点とした事業成長戦略（データセンタの進化による課題と当社グループの役割）P.12 データセンタ関連事業の取組み（2030年に向けた事業拡大・積極投資）P.13 社外取締役鼎談　変革期の成長を支えるガバナンスP.14 社外取締役鼎談　25中計の評価P.15 社外取締役鼎談　取締役会での議論P.16 社外取締役鼎談　株主・投資家の皆様へP.17

古河電工グループの価値創造ストーリー　価値創造の全体像P.18 外部環境の認識　外部環境変化・社会課題・収益機会P.19 価値創造の源泉　コア技術・開発力・多様な事業・グローバル拠点と人材P.20 事業成長の中長期シナリオ　ビジョン2030とデータセンタ市場・新規領域P.21

パーパスを軸とした経営方針の策定　6つの経営上の重要課題・25中計振り返り（財務目標）P.22 パーパスを軸とした経営方針の策定　25中計振り返り（サステナビリティ目標・重点施策）P.23 ビジョン2030実現に向けて　ビジョン2030と財務到達水準・経営上の重要課題P.24 ビジョン2030実現に向けて　経営上の重要課題の特定プロセスP.25 ビジョン2030実現に向けて　基本戦略・経営上の重要課題に対する取組み・CXO制P.26 ビジョン2030実現に向けて　会議体の再設計・財務戦略（概要）P.27 CSOメッセージ　解像度を高めた戦略をやり切り、成長機会を確かなものにします。P.28 CSOメッセージ　CSOが担う役割、データセンタと再エネ・HVDC（成長機会の収益化）P.29 CSOメッセージ　新規事業の創出、事業・製品ポートフォリオの最適化P.30 TOPICS 気候変動　持続的成長のための気候変動対応P.31 TOPICS 研究開発　新規事業の創出を加速する研究開発基盤の強化P.32 CFOメッセージ　成長投資・財務規律・株主還元の最適なバランスを見極め、成長戦略の実行を財務面から支えます。P.33 CFOメッセージ　財務戦略と資本政策（キャッシュアロケーション）P.34 CFOメッセージ　事業・製品ポートフォリオ、市場との対話P.35 事業戦略　事業概況（旧セグメント・新セグメント・売上高・営業利益・温室効果ガス排出量）P.36 主な製品一覧P.37 事業戦略　光ソリューションP.38 事業戦略　情報コンポーネントP.39 事業戦略　エネルギーインフラP.40 事業戦略　自動車電装システムP.41 事業戦略　メタルソリューションP.42 経営基盤強化　労働生産性の向上・DX戦略P.43 経営基盤強化　人的資本の最大化・人材マネジメント戦略P.44 経営基盤強化　人的資本関連のリスク・機会の整理、および主な取組み進捗P.45 経営基盤強化　ガバナンスの強化、リスク耐性の向上P.46

コーポレートガバナンス　基本的な考え方・体制P.47 コーポレートガバナンス　取締役体制P.48 コーポレートガバナンス　取締役のスキルマトリクスP.49 コーポレートガバナンス　取締役会の実効性評価P.50 コーポレートガバナンス　役員の報酬等P.51 コーポレートガバナンス　サクセッションプラン・政策保有株式P.52 リスクマネジメントP.53 サプライチェーンマネジメントP.54 人権マネジメントP.55 ステークホルダーエンゲージメント　主な取組みと株主・投資家対話の実績P.56

主要財務・非財務データ　主要財務データP.57 主要財務・非財務データ　地域別データ・主要非財務データP.58 株式・配当情報（2026年3月31日時点）P.59 「統合報告書2026」の発行にあたってP.60

統合報告書 2026

統合報告書 P.1 古河電工グループ統合報告書

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1 イントロダクション

FURUKAWA ELECTRIC GROUP INTEGRATED REPORT 古河電工グループ統合報告書

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